Đứng chân trong vùng kinh tế động lực quan trọng của cả nước, nơi có tỷ lệ đô thị hóa cao, xu hướng dịch chuyển lao động từ nông nghiệp sang công nghiệp dịch vụ phổ biến, ảnh hưởng đến lao động cạo mủ nên TCT Cao su Đồng Nai gặp không ít khó khăn trong việc thực hiện nhiệm vụ SXKD. Bước vào mùa cạo mới năm 2018, PV Tạp chí Cao su Việt Nam đã có cuộc trao đổi với ông Đỗ Minh Tuấn – Phó Bí thư Đảng ủy, TGĐ TCT Cao su Đồng Nai.
Năm 2018, TCT Cao su Đồng Nai được cấp trên giao các chỉ tiêu nhiệm vụ rất cao, vậy TCT đã đề ra những giải pháp cụ thể gì để thực hiện đạt và vượt chỉ tiêu, kế hoạch, thưa ông ?
Ông Đỗ Minh Tuấn: Năm nay, thời điểm TCT ra quân khai thác có khác so với những năm trước, điều kiện thời tiết không thuận lợi, mùa khô kéo dài, giá mủ giảm. Ngay từ đầu năm, TCT xác định đây là một năm còn nhiều khó khăn. Để thực hiện đạt và vượt các chỉ tiêu cấp trên giao, Ban điều hành và các phòng ban chuyên môn TCT đã bám sát tình hình thực tế và đưa ra các giải pháp linh hoạt trên các lĩnh vực.
Về chế độ cạo, đối với những vườn cây có năng suất cao sẽ cạo D3, còn những vườn cây có năng suất thấp sẽ cạo D4, thậm chí D5, D6. Ngay từ đầu năm, các nông trường đã thực hiện phân lô phù hợp để đảm bảo tăng năng suất lao động và năng suất vườn cây. Đây là hai điều kiện quan trọng cần đặc biệt lưu ý để giải quyết bài toán nâng cao hiệu quả sản xuất và tiền lương, thu nhập cho NLĐ.
Năm 2018 cũng là năm đầu tiên TCT thực hiện thí điểm chuyên môn hóa trên vườn cây tại Nông trường Trảng Bom. Mô hình này, có lực lượng công nhân (CN) chỉ chuyên cạo, lực lượng CN trút mủ và thực hiện các công việc khác trên vườn cây. Chúng tôi tin rằng với sự sắp xếp như vậy thì số cây cạo của NLĐ sẽ tăng hơn từ đó sẽ góp phần tích cực vào việc tăng năng suất vườn cây, năng suất lao động. Về công cụ lao động, TCT cũng đang nghiên cứu nhiều hướng cải tiến dao cạo để giúp cho CN có thao tác nhẹ nhàng, đơn giản hơn.
Đối với vườn cây, TCT đã tổ chức tập huấn công tác bảo vệ thực vật để vườn cây không bị bệnh hại, đảm bảo năng suất. Đồng thời, tập huấn các tiêu chuẩn ISO đến toàn bộ nông trường nhằm đảm bảo chuỗi quản lý đồng bộ từ vườn cây, nhà máy, sản xuất, kho bãi đến tiêu thụ. Có như vậy, chất lượng sản phẩm của TCT được đảm bảo, nâng cao uy tín trên
thị trường.
- Đứng chân trên địa bàn có tốc độ công nghiệp hóa cao, nơi người lao động có xu hướng chuyển từ lĩnh vực nông nghiệp sang công nghiệp dịch vụ, vậy nguồn lao động của TCT có đảm bảo không, thưa ông ?
Ông Đỗ Minh Tuấn: TCT tự hào có lực lượng CN truyền thống, gắn bó lâu dài với đơn vị. Đội ngũ lao động trực tiếp lành nghề, chính vì vậy TCT luôn mong muốn duy trì và phát triển lực lượng này. Tuy nhiên, trước tốc độ công nghiệp hóa mạnh mẽ như hiện nay, các khu công nghiệp, nhà máy xí nghiệp mọc lên đã thu hút không ít lao động là CN
cao su.
Những năm qua, TCT rất quan tâm đến các chế độ chính sách cho NLĐ, tạo môi trường làm việc thân thiện, gần gũi và dân chủ. TCT cố gắng đảm bảo mức lương cao hơn mức lương trung bình ở địa phương. Năm 2017, hoạt động SXKD có hiệu quả, nhờ vậy thu nhập của NLĐ khá cao. Quỹ phúc lợi khen thưởng của TCT cũng được sử dụng linh hoạt nhằm động viên NLĐ các tháng trong năm. Ngoài chế độ tiền lương, khen thưởng, TCT còn rất quan tâm đến các chế độ và đời sống tinh thần cho NLĐ như phát triển hệ thống chăm sóc sức khỏe, các hoạt động Công đoàn, Đoàn Thanh niên cùng gắn với NLĐ, tích cực chăm lo cho những hoàn cảnh khó khăn, tạo sự đồng thuận gắn kết trong lực lượng CNLĐ.
Trước mùa cạo mới, để đảm bảo lực lượng lao động phục vụ cho khai thác, TCT liên hệ với các địa phương để thu tuyển lao động, tạo điều kiện ăn ở cho họ. Mới đây chúng tôi đã nhận 40 lao động từ huyện Cao Lãnh, Đồng Tháp lên làm việc tại đơn vị. Lực lượng này được đào tạo về khai thác, được hỗ trợ các điều kiện thiết yếu ban đầu để ổn định cuộc sống, ở tại nhà tập thể do TCT xây dựng.
Việc làm này không chỉ ở TCT Cao su Đồng Nai mà còn thực hiện ở công ty con là Công ty CPCS Bảo Lâm. Chúng tôi không chỉ chuẩn bị lao động cho năm nay mà còn cho những năm sau nữa, khi diện tích khai thác mở rộng. Và hiện nay, TCT không còn tình trạng thiếu hụt lao động như những năm trước.
Về công tác quản lý, chúng tôi tổ chức đào tạo lại lực lượng tổ trưởng trên vườn cây. Đây là lực lượng quản lý then chốt, luôn bám sát CNLĐ và tình hình vườn cây, kịp thời nắm bắt các vấn đề cần xử lý. Ngoài ra, chúng tôi cũng quan tâm hơn đến lực lượng bảo vệ trên vườn cây. Với tổng diện tích quản lý hơn 35.000 ha thì công tác bảo vệ tài sản vườn cây cũng là một vấn đề quan trọng. Đây cũng là năm đầu tiên TCT liên kết với Trường Đại học cảnh sát nhân dân, mời họ về tập huấn nghề cho anh em bảo vệ. Sau hai đợt tập huấn, học viên sẽ được cấp chứng chỉ, từ những bài học nghiệp vụ sẽ giúp cho anh em làm việc tốt hơn.
- Công tác thi đua khen thưởng của TCT năm 2017 rất khởi sắc, xin ông cho biết năm 2018 định hướng như thế nào?
Ông Đỗ Minh Tuấn: Công tác thi đua khen thưởng đóng vai trò rất quan trọng, đó không phải là để ngồi vỗ tay tán thưởng cho vui, mà có tác động trực tiếp đến hiệu quả SXKD. Ban Thường vụ Đảng ủy, HĐTV, Ban TGĐ TCT đã thống nhất xây dựng lực lượng cán bộ làm công tác thi đua phải bám sát thực tế, gắn chặt với lực lượng lao động sản xuất. Cán bộ làm công tác thi đua phải đi cơ sở, cùng với các phòng ban chuyên môn để kịp thời phát hiện những điển hình trong lao động để đề xuất khen thưởng.
Năm 2017, TCT đã khen thưởng, khích lệ kịp thời NLĐ khi họ đạt thành tích tốt về sản lượng vượt cao, kỹ thuật cạo giỏi, hoàn thành trước kế hoạch… Những tháng cuối năm, có CN được nhận cả lương và thưởng lên đến 40 – 50 triệu đồng/tháng.
Về lâu dài, Ban lãnh đạo TCT chỉ đạo kiện toàn hệ thống và quy chế thi đua khen thưởng để đánh giá đúng người, đúng việc, tránh hình thức nhằm nâng cao hiệu quả thực tiễn trong công việc.
- Trân trọng cảm ơn ông!